8月14日，在中心六樓會議室王建飚董事長主持召開了市財信投資擔保有限責任公司2014年上半年工作總結暨下半年工作安排會議，清管中心領導魏留慶、劉志強，公司監(jiān)事余軍、總經(jīng)理楊學東、常務副總經(jīng)理龐衛(wèi)民及各部門經(jīng)理參加了會議。 首先，公司由各部門經(jīng)理分別對本部門上半年的工作進行了匯報，總結成績、分析查找存在的問題與不足，并提出了下半年的工作打算。     隨后，楊總對公司上半年整體運行情況進行了回顧，公司上半年工作成效顯著，共實現(xiàn)各項收入758.90萬元，同比增長63.60%；完成融資性擔保項目44筆、融資性擔保額20100萬元，同比增長174.04%；發(fā)放委托貸款2筆，總額2600萬元，同比增長85.71%；期末在保責任余額28500萬元，完成了全年責任目標的95%。主營業(yè)務增速較快，擔保業(yè)務放大倍數(shù)達到了266.5%，業(yè)務覆蓋面進一步擴大，社會影響力和社會效益顯著提高。     在總結成績的同時，楊總也指出了當前公司面臨的困難和問題：一是由于國家對商業(yè)性擔保機構逐步進行規(guī)范整頓，導致?lián)Ｐ袠I(yè)可能出現(xiàn)系統(tǒng)性風險的可能性在增加；金融機構從商業(yè)性擔保機構逐步向政策性擔保機構轉移、轉嫁的風險項目日益增多。二是去年以來，由于受國民經(jīng)濟持續(xù)下行的影響，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)下滑，擔保行業(yè)面臨的市場風險日益加大。三是公司上半年業(yè)務增速過快，導致項目的決策質量有所下降。四是受理的業(yè)務項目質量普遍有所下降，關系項目逐漸增多。五是一些項目反擔保人為其關聯(lián)企業(yè)或互保企業(yè)，有效資產(chǎn)抵押等反擔保措施較少，反擔保措施不扎實。實是項目的事中管理質量有所下降等。楊總要求公司在下半年，要著重抓好以下幾個方面的工作：一要認真貫徹執(zhí)行“穩(wěn)妥、積極”的工作指導思想，適當放緩業(yè)務進度，集中精力狠抓風險管理，穩(wěn)健推進各項工作；二要狠抓制度建設，提高公司制度執(zhí)行力度，努力實現(xiàn)內部運行機制的高效統(tǒng)一。三要認真做好“海明紙業(yè)”項目風險的化解工作以及“陳安”案件抵押房產(chǎn)的拍賣執(zhí)行工作；四要進一步加強項目事中管理工作；五要加強與省國開行銀行的溝通與合作，積極參與“河南省小微企業(yè)扶持工程”，盡快與省擔保集團實現(xiàn)業(yè)務對接；六是按照省財政廳豫財金〔2013〕68號文件的要求，認真做    好增資工作。七是切實加強廉政建設，認真規(guī)范業(yè)務人員從業(yè)行為，促進公司健康發(fā)展。 魏留慶主任在對公司上半年工作給予充分肯定的同時，對公司今后工作提出了幾點希望：一是要進一步提高公司員工的業(yè)務素質和工作水平；二是努力提高公司的擔保能力，要有所區(qū)分、有針對性的開展業(yè)務工作；三是加強公司各部門間的溝通和聯(lián)系，理順部門關系，提高工作質量和工作效率；四是健全公司內控機制，加強在保項目的事中管理；五是進一步加強廉政建設，切實防范道德風險。魏主任最后表示，清管中心作為財信公司的主管單位，一定要在人、財、物等各方面全力支持財信公司的發(fā)展。     最后，王建飚董事長做了總結講話，要求各部室要認真組織學習魏主任的講話精神，對楊總提出的公司下半年工作思路和具體安排，要認真進行組織落實。下半年公司工作的總體要求是“以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求進”，要進一步加強風險管理，嚴防制度風險、市場風險和道德風險。要扎實做好項目保后跟蹤監(jiān)管，加快公司制度建設步伐，不斷提高員工政治和業(yè)務素質，努力打造一支政治硬、素質高、業(yè)務精、紀律強的員工隊伍?？傊?，通過大家共同努力，使公司工作再上一個新的臺階。